贏在歸位
上傳時間：2015/5/26 15:30:10 作者：威博熱水器
前幾天看見一個微信，說的是任正非和馬云如何管理員工提企業(yè)戰(zhàn)略建議的故事，大概內(nèi)容是這樣的：任正非批評一位剛進(jìn)華為就給自己寫萬言書的北大學(xué)生，“此人如果有神經(jīng)病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退”。他對華為的干部們說，“五年之內(nèi)，不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動，五年以后把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部改動，至于結(jié)構(gòu)性改動，那是十年以后的事”。馬云說，“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別提阿里發(fā)展大計，誰提誰離開；但你成了三年阿里人后，你講的話，我一定洗耳恭聽；我們喜歡小建議、小完善。我們感恩你的每一個小小的完善行動”。這兩位商業(yè)巨人對員工說的話是真是假，我們無從考究；是否是原話，也不必追究；言辭是否過激，我們也不評價。但是，可以看出兩個人對于企業(yè)戰(zhàn)略的基本邏輯是高度相似：沒有徹底了解企業(yè)的人，沒有權(quán)力對企業(yè)戰(zhàn)略指手劃腳。我非常認(rèn)同這樣的觀點，因為錯誤的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常有兩種來源：一個是自以為是的書本知識，另一個是照搬成功模式。
不少企業(yè)戰(zhàn)略沒有出現(xiàn)大的問題，卻一樣發(fā)展乏力，原因有很多，我們在這里只談一個：歸位！
企業(yè)內(nèi)部由很多崗位構(gòu)成，大家對目標(biāo)達(dá)成一致后，每一個人在自己的崗位上各司其職，盡職盡責(zé)，這個企業(yè)便成功了一大半。但是，為什么大多數(shù)企業(yè)沒有成功呢？起碼在歸位這個問題上出現(xiàn)了問題。不少企業(yè)存在類似這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)下屬、部門之間跨界伸手、基層員工熱衷管理創(chuàng)新等等。這樣的結(jié)果是自己崗位職責(zé)沒有做好看不見，看見的都是別人的不足，我給這種現(xiàn)象起個名字叫“錯位”。
企業(yè)都是在競爭中發(fā)展的，這種發(fā)展的過程就像一支比賽中的足球隊，需要分工定位，需要相互合作，也需要見缺補(bǔ)位。想取得勝利，正確的做法是：做好本職，在隊友出現(xiàn)失誤的時候，及時補(bǔ)位。危險解除了就要及時歸位。球場上，最害怕的是后衛(wèi)嫌棄前鋒無力，自己串崗沖在前面；前鋒覺得后衛(wèi)無能，忘記自己的進(jìn)球職責(zé)，跑到后邊。這種現(xiàn)象不單會導(dǎo)致輸球，還會造成團(tuán)隊內(nèi)部不信任、不團(tuán)結(jié)，相互抱怨，甚至造成內(nèi)部矛盾，成為一團(tuán)散沙。最終的結(jié)局就是打敗仗，讓外界認(rèn)為這個團(tuán)隊是由一群笨蛋構(gòu)成的。這一切其實都是“錯位”造成的。
當(dāng)然，一個組織要求每一個人始終站好自己的崗，日常工作不錯位確實很難；但起碼需要在內(nèi)部倡導(dǎo)一種“歸位不錯位”的文化，當(dāng)大多數(shù)人都把精力用在自己的崗位上，其實也就沒有更多時間去操別人的心了。大家都把精力集中在自己的事情上，努力精益求精，贏是必然！
